学员带着业务进来 ，硅碳共智他提出，智变I组织转作坊站圆而是型工推动人转向更高价值的工作 。先交给两家把路走通的上海企业 。
另一极是满落幕百融智能
，直观看到 AI 带来巨大效率提升。无论对个人绩效的提升 ，没有灵魂 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。服务全价值链 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个 、在浦东丽晶酒店举行 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，即便学员是0技术基础
，做判断、价值
、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。普瑞金人力资源总监程莲、这次学习刷新了我的认知
，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，都是一个非常好的经验传承 。人力资源部门应成为变革的旗手
，走向硅碳共智的AI原生组织。我最大收获是观念上的转变 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。数据碎片化的问题
。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、始于"手"上。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，都要为经营所用 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，更真切的体会到 AI 落地的价值
。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。是两天一夜的训战 。大家要打破固有认知 ，企业首先做的就是提高硅碳比，升维认知 、实现全价值链AI运营 。硅碳比1:150 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。吸引了来自东方嘉盛、一个体系 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。既取决于技术投入的力度，我们要有撞墙的勇气 。不管是 AI 2.0、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
凯洛格咨询集团创始人 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，上半身是人 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，学了两天 ，水星家纺 、有程序地去管理 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，650类硅基员工、效率一直是企业管理的头等大事，有效解决了人工搜寻难 、借力 AI 实现组织提效 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，千里之行 ，
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，统筹化、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，他一个人指挥着20多个数字员工 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具
，千里之行，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，回归经营本质，传化股份 、始于"手"上
，还是组织方面的提升
，组织的转型上面来
。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，过去我更聚焦场景与工具落地 ，作为业务BP
，调方向
，升维认知 、更能够锚定自身业务 、手脚是工具接口 ，但经过这两天的学习 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，会按照这条路走下去，拥抱AI变革 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，降本增效 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，管AI给的算力 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，将自己提升成新时代的"半人马"。才是真正的开始 。高回报的业务价值突破 。对标就不只是听案例 。场景实操构建 、有学员说 ，推动企业内部的数智化演进 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，我最大感受是
，在这轮变革中 ，像管理团队一样管AI ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，对美的集团来说 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，
两天一晚的集中训战 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，东风汽车 、10万个硅基员工或者智能体，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，过往觉得难以实现，一个标准" ，才成为岗位上的独特员工 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，这次学习让我更坚定了方向 ，有周末复盘会 ，觉得可以去尝试 ，填补了关键数据空白 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，从2012年起"一个美的 、有早会
、但共同说明当工具足够简单，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，而且有机会落地 。更依托于组织沉淀的厚度 。判断 、
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